Cele kursu
Przekazanie uczestnikom fundamentów filozofii i praktyki Lean Management w oparciu o model Toyoty.
Rozwijanie kompetencji przywódczych opartych na wartościach ciągłego doskonalenia i szacunku dla ludzi.
Zapoznanie z podstawowymi narzędziami lean, wspierającymi pracę zespołową, rozwiązywanie problemów i eliminację marnotrawstwa.
Budowanie świadomości roli lidera jako facylitatora zmiany i rozwoju kompetencji zespołu.
.
Tematyka kursu
Filozofia i wartości Toyota Way (ciągłe doskonalenie – kaizen, szacunek do ludzi)
Rola lidera w kulturze lean: servant leadership, kata coachingu, codzienne zarządzanie
Narzędzia lean: 5S, Visual Management, Standaryzacja pracy, A3 thinking, PDCA (Plan–Do–Check–Act), Gemba Walk, Matryca kompetencji itp.
Rozwiązywanie problemów i doskonalenie procesów: Root cause analysis, 5 Why
Kultura organizacyjna wspierająca rozwój kompetencji, zaufanie i współodpowiedzialność
Efekty uczenia się
Uczestnik zna podstawy filozofii Toyota Way i jej zastosowanie w codziennym zarządzaniu.
Rozumie znaczenie przywództwa opartego na wartościach lean.
Zna podstawowe narzędzia lean management i wie, kiedy i jak je stosować.
Potrafi rozpoznawać i analizować marnotrawstwo w procesach.
Umie stosować narzędzia takie jak 5S, A3, PDCA, standaryzacja czy gemba walk.
Prowadzi rozmowy coachingowe wspierające rozwój kompetencji i odpowiedzialności w zespole.
Tworzy środowisko sprzyjające ciągłemu doskonaleniu.
Kształtuje postawę lidera uczącego się i rozwijającego innych.
Wzmacnia współodpowiedzialność i kulturę feedbacku.
Buduje zaufanie i angażuje zespół w rozwiązywanie problemów.
Metody pracy
krótkie moduły wprowadzające (mini-wykłady)
praca zespołowa i symulacja procesów (np. ćwiczenia lean games, gra 5S)
analiza rzeczywistych przypadków
ćwiczenia indywidualne i refleksja (dziennik lidera, mapa wartości)
praca w oparciu o schemat kata coachingu (rola lidera jako trenera)
elementy facylitacji i wymiany doświadczeń
zadania wdrożeniowe i tworzenie indywidualnego planu działania lidera.
Egzamin pisemny.