Kurs odbywać się będzie w formie stacjonarnej.
Cele kursu:
Rozwijanie kompetencji przywódczych w oparciu o zasady zarządzania Toyoty, takie jak ciągłe doskonalenie (kaizen), budowanie zaufania w relacjach oraz integracja zarządzania z zaangażowaniem pracowników.
Uczestnicy poznają narzędzia i metody zarządzania procesami oraz dowiedzą się, jak zastosować te zasady w praktyce, aby stworzyć kulturę współpracy i innowacyjności.
Tematyka kursu:
Tematyka kursu "Lider w stylu Toyoty" obejmuje:
Zasady lean management – wprowadzenie do filozofii lean i jej zastosowanie w codziennym zarządzaniu.
Kaizen i ciągłe doskonalenie – techniki wspierające rozwój indywidualny i zespołowy, skupiające się na systematycznej poprawie procesów.
Budowanie kultury zaufania i szacunku – narzędzia wspomagające tworzenie atmosfery współpracy oraz zaangażowania pracowników.
Efektywna komunikacja – strategie wspierające jasną i otwartą komunikację, która jest kluczowa w modelu zarządzania Toyoty.
Wprowadzenie do zarządzania wizualnego i standaryzacji pracy.
Motywowanie zespołu do współpracy i inicjatywy – jak angażować członków zespołu w aktywne poszukiwanie usprawnień i odpowiedzialność za wspólne cele.
Efekty uczenia się:
Efekty kształcenia po ukończeniu kursu "Lider w stylu Toyoty":
Uczestnicy będą rozumieć podstawowe zasady lean i potrafić przełożyć je na codzienną pracę zespołu.
Uczestnicy nauczą się identyfikować obszary do poprawy oraz wdrażać ciągłe usprawnienia w swoim zespole.
Uczestnicy będą potrafili efektywnie komunikować się z zespołem, wzmacniając atmosferę otwartości i współpracy.
Uczestnicy zyskają umiejętność budowania kultury pracy opartej na szacunku, zaufaniu i aktywnym zaangażowaniu zespołu.
Uczestnicy poznają narzędzia zarządzania wizualnego, które pomogą im organizować pracę zespołu i zwiększać przejrzystość procesów.
Uczestnicy nauczą się motywować zespół do proaktywności i współodpowiedzialności za wyniki, dzięki czemu ich zespoły będą działały bardziej autonomicznie i efektywnie.
Metody pracy:
warsztaty