Cele kursu
o Przekazanie wiedzy z zakresu metodyki budowania strategii public affairs (PA), w tym kluczowych etapów, narzędzi oraz wskaźników efektywności (KPI) i kamieni milowych
o Rozwinięcie umiejętności planowania i realizacji strategii PA z uwzględnieniem zasobów organizacyjnych i współpracy międzyzespołowej.
o Kształtowanie kompetencji praktycznych w zakresie tworzenia strategii PA w różnych sektorach (np. zdrowie, FMCG).
o Pokazanie, jak skutecznie angażować interesariuszy na poszczególnych etapach budowania strategii oraz jakie czynniki wpływają na jej powodzenie.
Tematyka kursu
Kurs „Za kulisami wpływu – modele i strategie lobbingowe w komunikacji korporacyjnej” ma na celu przybliżenie uczestnikom roli i mechanizmów public affairs jako narzędzia zarządzania wpływem w organizacjach. Uczestnicy poznają kluczowe modele lobbingu, metody budowania strategii PA oraz sposób angażowania interesariuszy w procesie komunikacji z otoczeniem regulacyjnym i społecznym. W ramach zajęć – łączących wykład z warsztatem – omówione zostaną m.in. kamienie milowe skutecznej strategii PA, narzędzia współpracy międzyzespołowej w korporacjach oraz wskaźniki efektywności działań wpływu (KPI).
Na podstawie aktualnych raportów branżowych (m.in. ZFPR, PAC, Komisji Europejskiej) uczestnicy zyskają także perspektywę praktyk lobbingowych w Polsce, Unii Europejskiej oraz USA. W trakcie kursu słuchacze podejmą próbę stworzenia własnej strategii public affairs dla wybranego sektora (np. zdrowie, FMCG, technologie), ucząc się jednocześnie, jak planować działania lobbingowe w sposób odpowiedzialny, skuteczny i zgodny z etyką.
Efekty uczenia się
Po ukończeniu kursu słuchacz:
Wiedza:
- zna metodykę budowania strategii public affairs i jej kluczowe elementy, takie jak: cele, interesariusze, KPI, kamienie milowe;
- rozumie uwarunkowania skutecznej realizacji strategii PA w kontekście funkcjonowania organizacji i otoczenia zewnętrznego;
- zna narzędzia i możliwości współpracy z innymi zespołami w organizacji (np. PR, regulacje, marketing).
Umiejętności:
- potrafi zaplanować i opracować strategię PA w wybranym obszarze tematycznym;
- potrafi dobrać odpowiednie narzędzia i metody komunikacji do celów strategii PA;
- potrafi zidentyfikować interesariuszy i określić sposób ich zaangażowania na różnych etapach procesu.
Kompetencje społeczne:
- wykazuje gotowość do współpracy międzydziałowej i efektywnego wykorzystania zasobów organizacji;
- rozumie znaczenie etyki i odpowiedzialności w działaniach z zakresu public affairs;
- potrafi krytycznie ocenić skuteczność opracowanej strategii i wprowadzać usprawnienia.
Metody pracy
o Burza mózgów – planowanie i realizacja strategii public affairs;
o Case studies;
o Warsztaty i praca w grupach;
o Prezentacja efektów pracy w grupach (stworzenie modelowej strategii PA)
Ukończenie kursu
Każda osoba, która ukończy kurs i będzie obecna na minimum 60% zajęć, otrzyma Certyfikat poświadczający ukończenie kursu.
Na tym kursie istnieje również możliwość przystąpienia do nieobowiązkowego egzaminu końcowego. Mogą do niego podejść osoby, które ukończyły kurs, uczestnicząc w minimum 60% zajęć oraz dokonały terminowej opłaty za egzamin. Osoba, która zda egzamin, otrzyma – oprócz Certyfikatu – także Świadectwo Ukończenia Kursu.
Opłata za egzamin końcowy: 100 zł
Grupowa prezentacja podczas zajęć (obowiązkowa), egzamin końcowy (opcjonalnie) – dwa pytania otwarte.